Reacties van opdrachtgevers en projectbetrokkenen:
Stevig advies ontvangen dat leidde tot aanpassen strategie en meer focus van programmateam.
Dwarskijkers signaleerden terecht dat we nog met een technische opgave bezig waren terwijl de scope verschoven was naar een politiek-maatschappelijk vraagstuk.
In veel gevallen leidt het advies tot verbeteracties: soms op de harde structuur, maar vaker nog zijn soft skills bespreekbaar gemaakt
De frisse blik van buiten prikkelt en heeft een toegevoegde waarde boven collega’s die zich sneller voegen naar de mores van de eigen organisatie.
Hit & run-karakter past bij reflectie op vraag of we goed gesteld staan voor volgende fase.
De ervaringen met dwarskijken zijn positief, maar het instrument wordt nog te veel geframed als beoordelend. Niet als een teken van kracht om tegenspraak te organiseren en daarvan te willen leren.
Goed dat jullie ook vragen naar hoe we in de wedstrijd zitten. Het gaat niet alleen om inhoud, ook om samenwerking, openheid en trots op het project.
Dwarskijken helpt een team om bewuster en beter voorbereid de volgende fase in te gaan en stimuleert de teamspirit.
Zijn we als organisatie volwassen genoeg om dwarskijken door externen te introduceren? Kunnen we tegenspraak omarmen als vriendendienst?
Lees ook De waarde van Dwarskijken , met een weergave van het mini-symposium met ca 50 opdrachtgevers en projectmanagers
